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Le départ à la retraite est loin d’être une simple formalité administrative. C’est un tournant de vie majeur, qui se vit souvent avec une certaine anxiété. Pour les équipes RH, c’est aussi l’occasion de montrer, au moment où cela compte le plus, que l’entreprise se soucie vraiment de ses salariés.

Le départ à la retraite, une source d’anxiété pour le salarié

On imagine souvent la retraite comme une libération, mais elle fait naître chez beaucoup de salariés une anxiété à la fois financière et psychologique. Ils redoutent une baisse de revenus et de leur niveau de vie. Cette inquiétude dépasse pourtant largement la question de l’argent : pour beaucoup, le travail est un pilier de l’identité personnelle. Partir à la retraite, c’est quitter un titre, un rôle social, parfois une part de soi. Ce moment peut être vécu comme un véritable deuil identitaire, avec un vide soudain après la rupture des liens tissés au fil d’une carrière, et un risque réel de dépression.

À cela s’ajoute la peur de la transmission. Que vont devenir le travail accompli, les dossiers, l’équipe qu’on laisse derrière soi ? Ces questions viennent souvent troubler la fin de carrière d’un salarié.

Enfin, les réformes successives entretiennent l’incertitude : 84 % des salariés craignent un report de l’âge de départ, une inquiétude particulièrement marquée chez les moins de 35 ans. Résultat, 60 % des actifs envisagent un départ anticipé et 59 % préfèrent cotiser davantage pour se prémunir. Cette anxiété touche aussi plus fortement les femmes, souvent pénalisées par des carrières hachées et des pensions plus faibles.

Ce que dit la loi aujourd’hui

Pour bien accompagner un salarié, il faut aussi pouvoir répondre à ses questions sur ses droits.

La réforme de 2023 a relevé l’âge légal de départ de 62 à 64 ans, avec une durée de cotisation portée à 43 ans. Les salariés qui n’ont pas suffisamment cotisé peuvent partir au plus tard à 67 ans.

Certaines situations bénéficient de règles particulières. Les victimes d’un accident du travail ou d’une maladie professionnelle peuvent partir dès 60 ans pour incapacité, à condition d’avoir un taux d’incapacité permanente d’au moins 20 %. Les salariés en situation de handicap peuvent, eux, prétendre à un départ dès 55 ans.

Depuis 2026, le relèvement de l’âge légal et de la durée de cotisation est gelé jusqu’en 2028, sans pour autant être supprimé. Le mode de calcul de la pension, lui, reste inchangé.

Le rôle central du RH dans l’accompagnement vers la retraite

Les salariés accordent de plus en plus d’importance aux avantages sociaux lorsqu’ils choisissent un employeur, et le plan de retraite complémentaire arrive en tête. Pourtant, malgré les efforts des entreprises, la moitié d’entre eux se disent insatisfaits de l’accompagnement social proposé. Cet écart pèse directement sur l’attractivité de l’entreprise et sur la productivité des équipes.

Pour les organisations, le départ à la retraite reste un vrai défi : manque d’anticipation, savoirs difficiles à transmettre, lien avec le salarié parfois rompu brutalement. C’est précisément là que le RH peut faire la différence, et il dispose pour cela de plusieurs leviers.

Il peut d’abord anticiper le départ, avec une retraite progressive et un transfert de compétences bien organisé, pour que le salarié parte l’esprit tranquille en sachant que son travail est entre de bonnes mains. Les entretiens de fin de carrière permettent ensuite de faire le point, de clarifier les droits et d’orienter vers les bons organismes. Des ateliers consacrés à la gestion du temps libre ou aux projets de vie, animés par des psychologues du travail ou des associations spécialisées, aident aussi à préparer la suite, sur le plan pratique comme sur le plan psychologique.

Reconnaître la contribution du salarié compte tout autant : un pot de départ, une cérémonie ou un message d’équipe adoucissent le sentiment de disparaître du jour au lendemain. Enfin, garder le lien après le départ, grâce à un réseau d’anciens salariés ou à des invitations aux événements internes, permet de prolonger la relation au-delà du dernier jour.

Toutes ces attentions évitent une rupture sociale trop brutale et aident chaque salarié à aborder cette nouvelle étape plus sereinement.

Cleriam, un partenaire pour un départ à la retraite serein

Le RH ne peut pas tout porter seul, et c’est normal : préparer sa retraite demande du temps, de l’écoute et une vraie expertise. C’est là que Cleriam peut prendre le relais. Chaque salarié bénéficie d’un conseiller dédié et spécialisé, qui l’accompagne pas à pas dans toute l’organisation de sa retraite. Il n’a pas à multiplier les interlocuteurs : une seule personne le suit du début à la fin de la démarche et connaît son dossier sur le bout des doigts.

Cet accompagnement est important, car sans anticipation, la retraite peut bouleverser bien plus que le quotidien professionnel : la vie sociale, la vie de couple, parfois même la santé. Le conseiller prend donc en charge chaque étape. Il constitue le dossier de retraite, propose des entretiens psychologiques pour mettre des mots sur ce qui change, aide à aménager l’espace de vie et à optimiser les ressources financières.

Le salarié n’a plus à jongler entre plusieurs démarches administratives, ni à se demander par où commencer. Il avance avec quelqu’un à ses côtés et prépare son départ avec confiance. C’est un accompagnement qui rassure le salarié, qui soulage le RH, et qui montre à toute l’équipe que l’entreprise prend soin de ses collaborateurs jusqu’au bout.